2006年8月1日，派金董事副总经理张奕多与新东方创始人之一宋昊就如何在创业中规避风险接受雅虎财经专访。

张奕多在采访中提到了选人用人的全新思路——“六维科学人才观”，同时扼要阐述了商战模拟对人才素质提升的益处！

摘要如下：

人的素质可以从六个方面，同时也可以用由低到高的六重境界来概括！

第一维，知识点。 一个人掌握的知识点越多，就越有力量！比如说，火灾的时候，我知道怎么逃生，这个知识点可以救我一命！

第二维，知识面。光有知识点是不够的，由点构成面，才能胜任一个岗位。比如说，作为会计，不仅要懂financial accounting, managerial accounting, 还要懂tax accounting等等，如此才可以胜任会计部门主管的岗位。

第三维，知识结构。光有知识面还不够。要想成为公司的高级管理者，不仅要懂会计，还要懂生产、运营、市场、财务等等，如此才可以胜任公司更高职位的要求。

第四维，眼光。在以上三维的立体空间上加一根时间轴，成为四维空间。“不知历史，无以知将来”，眼光需要历练！眼光，就是对历史的深刻理解，和多年经验的累积，以一个人广阔的胸怀对未来审慎的想象。

第五维，理想和方向。通过以上四维打造的航母出海了，如果没有方向，任何方向的风都是逆风。企业家的特质就是有明确的理想和方向，并为之矢志不渝地前行。

第六维，运气。成功需不需要运气？答案是肯定的。但是，运气不是凭空而来的，运气是多年的品德积累而来的——“运由德积”！ 清华校训“厚德载物”，很有见地。要做事先做人。运气在这里，实际上代表着为人处事的能力和管理才能，这是六维人才观的最高境界。也是前面五维结构的有机融合。

只有这六维的东西全部加起来，才可能缔造一个长久的、持续发展的成功。我们讲，并不是说你有眼光了就比别人高了。有些人是很有眼光的，但是他看到了一个很好的商业机会，眼光很好，但是他没有能力抓住这个机会，因为他缺少前三维的知识结构，缺少掌握这个机会的能力。有些人可能企业家精神特别棒，持之以恒、坚韧不拔的追求我的目标，可是他的前四维不够，虽然第五维非常强，这个也不会成功，六维加起来才能缔造一个持续有利的长久的成功。有些人可能前面五维都没问题，知识结构很完善、很有头脑、眼光也好、企业家精神也好，但就是缺了点德，所以他也不能够缔造一个长久的成功。

传统的教学方式，讲座式的学习，各门功课撕裂式的学习，只能起到完善第一、二维，增强知识点和知识面的作用。MBA学位提供的教育，系统地学习了工商管理学的各门课程，起到了完善第三维知识结构的作用，而除此之外的第四到第六维的人才结构，是MBA中所学不到的，只有在现实中不断历练才能掌握。

在商战模拟仿真系统的学习中，学员首先要有明确的战略目标，并为此确立战术层面的行动计划，同时，需要有相当的人际交往能力，与其他人组成团队，共同协作，才能完成团队使命。

通过商战模拟，学员会在实战中犯很多错误，有规律性的、有战略上的、有执行力方面的，每一个错误都会带来惨痛的代价，学员在犯错中学到的是最可宝贵的实战经验，是普通的常规教学所无法替代的。

尤其战略性的东西，在现实中“一叶障目，不见泰山”，在商战模拟中，可以站在全局角度考虑问题，从而历练了学员全局性的眼光。

商战模拟仿真系统，虚拟了现实环境中的商战要素，提供了一个很好的商战模拟仿真平台，它既融会贯通了工商管理学的所有课程的核心概念、构建了清晰的三维知识结构图，又满足了人们了解并完善第四维到第六维人才结构的需要，是传统教学方式颠覆性的变革！ 对各类企业的中高级管理人员，对所有有志于发展事业的人们，商战模拟都是一个有效的教学工具。商战模拟独有的知识性、趣味性、互动性、挑战性，是其魅力之所在！

派金国际管理顾问公司的主要产品《商道（PREMKING）》，是一款电子化的商战模拟仿真系统，其拥有近300多个决策变量，是目前中国市场上知识含金量最高的商战模拟仿真系统，被誉为“商战模拟仿真系统领域中的保时捷”！清华大学、上海交通大学的EMBA和MBA课程已经将其作为必修课，众多知名企业和金融机构将其列为企业内训的首选课程，并作为选拔任用干部的考核工具之一！

派金立志于成为中国商战模拟仿真教学领域的领导者，致力于提高全民族的商务素养，为中华民族的伟大复兴做出贡献！