复旦大学工商管理高级研修班
《战略管理实战模拟》
主办单位：复旦大学
协办单位：派金国际管理顾问公司
课程名称：复旦大学工商管理高级研修班 ——《战略管理实战模拟》
涵盖内容：战略管理, 财务管理、生产管理、人力资源管理、物流管理、市场营销、金融、电子商务、
实战模拟、其他
适合对象：高、中级管理人员
招生规模：15人 (小班授课)
开课时间：2006年4月24日――4月27日（周一到周四全天）
4天 （通常为两个连续的双休日全天，总计32学时）
所需费用：4720元/人
费用说明：含教材、讲义、光盘、软件使用费等；学习期间的午餐集中免费用餐。
注：住宿、交通费自理
上课地区：上海
详细地址：待定
课程介绍：复旦大学工商管理高级研修班 ——《战略管理实战模拟》
招生简章
一、学院背景
复旦大学创建于1905年，原名复旦公学。意在自强不息，寄托当时中国知识分子自主办学、教育强国的希望。建校以来共培养了18万余名各类毕业生，其中包括一大批在国内外享有盛誉的学术大师和著名学者.为国家的建设事业做出了卓越贡献。
复旦大学逐步发展成为一所人文科学、社会科学、自然科学、技术科学以及管理科学在内的多科性研究型综合大学。如今的复旦大学，学科门类更为齐全，综合实力更加强大。学校按照“厚基础、宽口径、重能力、求创新”的教学理念，将综合教育和文理基础教育为特色的通识教育和宽口径专业教育有机地结合起来，努力以一流的师资，一流的管理，培养出一流的复旦人。
二、课程背景
2.1 教学方式的全新变革：
▼传统教学方式： 讲座式
▼案例式教学方式：
无机案例：哈佛式案例（双向交流、不痛不痒！）
有机案例：实战模拟式案例（双向交流、有切肤之痛！）
2.2 课程内容
公司的健康成长离不开“管理”，高效优质的管理是企业成败的关键。世界跨国公司本土化的发展，国内企业竞争力的加强，都有赖于企业管理水平的提高。
战略管理实战模拟仿真系统起源于上世纪70年代的欧洲，以现实案例和统计数据为依据，按照经济学理论建立一个计算机动态模型，来模拟现实企业的市场竞争活动。实战模拟仿真系统的推出适应了形势发展的需要，成为培养和选拔杰出经理人最好的载体。事实上，实战模拟仿真系统已经成为一个卓有成效的人才测评工具，各类大中型商战模拟比赛的优胜队的队员，已成为著名企业、政府、事业单位及其他机构以高薪聘用、培养和挖掘的对象。
参加者扮演总经理以及生产、市场、财务、人力资源、研发等部门的高级管理人员，根据现代企业管理知识，对该公司每年的经营做出一系列决策，并与其它商战模拟参加者扮演的虚拟公司竞争。决策涉及企业发展的各个方面，同时还穿插着金融、贸易、会计、期货、投资、电子商务等众多学科的知识点，最大限度地模拟一个公司在国际化市场竞争条件下的真实运作状况。
2.3 课程价值
▼系统专业的课程体系，搭建企业对话平台
此实战模拟课程，是为高级管理人士而精心设计，极具针对性、系统性和专业性。讲授国际化态势下高管所需的核心专业知识，有助于学员运营管理、资本运作、宏观分析与战略决策能力的锻造和提升；同时成为搭建企业间沟通对话的平台。
▼权威专业的师资阵容，严格完善的教学管理
秉承复旦大学严谨、求实的工作作风，整个教学管理体系严格而完善。学员既可以与各位专业人士面对面交流，又可以受到复旦大学人文精神的熏陶。
▼理论与实战相结合的教学模式
广泛采用互动式教学，引入国际培训领域流行的实战模拟仿真系统训练模式；选取中外企业界经典案例进行实战分析；模拟与讨论，理论与实战并重，使学员切实做到学以致用；通过热点论坛，满足学员深入沟通和交流的意愿。
▼拓展极具潜力的人脉资源
可与其他学员共同交流，在更大的范围内拓展学友网络，丰富人脉资源、共享信息、探索商机、共谋发展。
三、办学目标
▼学员通过实战模拟，能够系统地学习工商管理核心课程，掌握在市场经济环境中战略管理管理的基本规律、前沿理论与先进理念，从而提高学员的领导能力和经营管理水平。
▼创建一个高层次的交流与协作平台，帮助学员拓展高效的人脉资源。
四、学员感受
▼四天的学习融会贯通了很多各学科的概念，紧张、充实。
▼这样的学习方式有效、高效、实用、有针对性。
▼互动对抗学习很紧张，感觉很生动。
▼一门课程能涵盖这么多内容，比较充实。
▼把以前学的所有管理知识都用上了，系统全面地整理了我的知识和经验。
▼实战模拟是学习的好方法。
▼分组模拟是学员间相互沟通了解的好方式。
▼不仅是模拟一个企业的经营，其实有很多宏观经济的东西，值得反复琢磨。
五、教学方式
采取4天短期培训方式授课（通常情况下为两个连续的双休日全天，总计32学时）；近期开课时间为2006年4月24日至27日四天短期培训。授课时间及方式可能根据实际情况略微进行调整。
六、课程设置
企业培训四天课程安排：
◆第一天（概述、入门、试验决策）
上午
09：00－10：30 财务基础（资产负债表、损益表，，现金流量表、各种比率）
10：30－11：00 茶 歇
11：00－12：30 实战模拟概论（行业及公司概况）
下午
13：30－15：00 实战模拟仿真系统使用入门（如何运行商道客户端及提交决策）
15：00－15：30 茶 歇
15：30＝17：00 实战模拟第一轮（试验）
◆第二天（决策两轮、慢板）
上午
09：00－10：30 第一轮（试验）决策点评
10：30－11：00 茶 歇
11：00－12：30 正式决策第一轮
下午
13：30－15：00 第一轮点评及决策第二轮
15：00－15：30 茶 歇
15：30＝17：00 决策第二轮
◆第三天（决策三轮、中板）
上午
09：00－10：30 第二轮点评及决策第三轮
10：30－11：00 茶 歇
11：00－12：30 第三轮点评及决策第四轮
下午
13：30－15：00 第四轮点评及决策第五轮
15：00－15：30 茶 歇
15：30－17：00 决策第五轮
◆第四天（决策两轮并总结、快板）
上午
09：00－10：30 第五轮点评及决策第六轮
10：30－11：00 茶 歇
11：00－12：30 第六轮点评及决策第七轮（即最后一轮）
下午
13：30－14：30 各公司书面报告的整理和答辩准备
14：30－15：00 茶 歇
15：00－17：00 各公司答辩、总结及点评
六、证书
培训期间，由复旦大学负责按照学校的要求进行教学成效的评估。结业考核通过的学员，由复旦大学颁发“复旦大学工商管理高级研修班”结业证书。
七、招生对象
高、中级管理人员
八、报名
▼报名要求
▼报名时间：2006年4月1日～4月23日 （名额有限，欲报从速）
▼报名条件：高、中级管理人员；大专以上学历、一年以上工作经历。
▼报名手续
各单位人事部门，需携带如下资料报名：
▼单位营业执照复印件、单位介绍信。
▼学员身份证复印件、学员一寸免冠照片两张。
▼学历证书复印件。
▼报名地点及咨询电话
▼报名地点：上海张江高科技园区科苑路151号国家火炬互联网中心5112室
▼咨询电话：021-50801729
九、收费标准
学费：4720元/人（含教材、讲义、光盘、软件使用费等）
注：学习期间的午餐集中免费用餐；住宿、交通费自理
联系方式
联系人：崔跃
地 址：上海科苑路151号国家火炬互联网中心5112室
电 话：（021）50801729
传 真：（021）50800287
E - mail：CY@premking.com.cn
本次复旦大学工商管理高级研修班由复旦大学主办，由派金国际管理顾问公司负责组织工作，复旦大学拥有最终解释权。