2008年6月4-5日，《商道》成功地为BP（中国）投资有限公司上海分公司举行了一次《企业经营决策（情景模拟）》实战内训。

考虑到参加培训的各位领导在该领域中已经有了很强的业务能力，因此，本次培训加强了前期对于软件具体操作、使用的说明。为提升培训的实效性，在培训过程中我们为各团队配备了商务助理，帮助参训学员处理信息数据，使他们能全心投入到紧张的训练中。参训学员在5轮寓教于乐，紧张刺激的商场博弈中通过最短的时间了解了企业运营的过程。讲师穿插知识点恰倒好处，理论联系实际，深入浅出。

《商道》采用的团队互动培训模式，从本质上提升了管理决策人员的实际工作能力和对决策深度和广度分析的理解，拓宽思路，提高分析和应变能力。两天的培训课程使学员对企业整体运营的了解用实战模拟方式加深了印象。培训形式新鲜有趣，学员兴趣激发。体验式仿真实战训练培训模式突破以往培训的单一和平面，实施立体与整合的实战能力训练,使学员在寓教于乐中洞悉企业经营决策之道，在成败输赢间明白企业竞争对弈之法，为学员提升企业全方位整合的策略运用能力，达到经营管理的整体素质提升提供帮助。

本次《企业经营决策（情景模拟）》实战课程得到了BP领导的热情支持和帮助，亚太区主管、培训部主管都对课程的执行提出了合理化的建议。

BP（中国）投资有限公司上海分公司，隶属于BP中国，作为最早进入中国的外资企业之一，BP在中国的业务拓展已有三十多年的历史。在过去的三十多年里，BP积极参与中国经济建设，迄今为止，BP在华投资已超过30亿美元，是在华投资额领先的外资企业之一。

BP是世界上最大的能源公司之一。由前英国石油、阿莫科、阿科和嘉实多4家公司整合重组而成。BP在全球100多个国家从事生产和经营活动，员工总数超过10万名。其中在中国员工总数已超过了4000名。